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本来集团获2亿美元融资背后:顺丰加码生鲜新零售

作者:匿名 时间:2019-11-30 22:00:54 |

10月8日,原集团宣布完成新一轮d1融资,金额为2亿美元,由明德控股牵头投资,北京电商投资,老股东丁辉资本和高蓉资本紧随其后。

据悉,本集团本轮最初获得的融资资金将投资于o2o+b2c生鲜零售模式的登陆。其中,o2o业务包括原集团的社区生鲜食物链“原创生鲜”(Original Fresh),b2c业务包括生鲜电子商务的原创生活网络。

主要投资者明德控股(Mingde Holdings)备受关注,顺丰创始人王伟持有该公司99.9%的股份,上市公司顺丰控股持有该公司61.2%的股份。换句话说,顺丰控股和明德控股有一个共同的老板,王伟。不难看出,明德控股收购原集团背后的本质是顺丰生态系统不断增加新鲜零售赛马场的数量。

一方面,最初的集团吸引了顺丰母公司明德的投资,也许是因为其盈利模式相对清晰。

尽管强调贸易和物流,顺丰近年来不断增加其商业生态布局。然而,从“与顾客发生性关系”到“顺丰家族”,再到“顺丰偏好”,顺丰的零售业务经历了许多调整。它在六年内改变了七次头,并频繁披露亏损和店铺关闭的消息,这被称为“屡败屡战”。

根据顺丰控股(SF Holdings)的招股说明书,2013年至2015年三年间,顺丰的总业务亏损超过16亿元,至今顺丰还未能摆脱亏损。

相比之下,原集团从c轮融资开始积极探索公司的盈利能力。目前,原生活网已经在2018财年实现全年利润,2019财年全年利润将达到1亿元。最初,像武汉这样的城市很少有盈利能力强的。原来,国芳也将在整个财年盈利,而海地文职特派团将连续五年盈利。这样,本集团原本预计在2019财年实现营业利润。

“这意味着我们有能力和资源在资本的寒冬里快速扩张而不烧钱。如今,当烧钱的方式越来越不受市场青睐时,我们的盈利能力在生鲜食品领域是一种极其稀缺的竞争力。”生命创始人兼首席执行官余华凤在给员工的公开信中表示。

另一方面,通过投资原集团,原集团的原业务与顺丰自身的业务、冷藏运输和供应链业务将进一步融合和互补。

事实上,近年来,顺丰致力于从快递物流向综合物流服务提供商转型,为重点行业提供专业解决方案。其中,生鲜产业对物流质量的要求很高,一直是顺丰生态布局的重要组成部分。

除了长期为客户提供有针对性的全新冷链解决方案之外,在SF内部,还有已经运营多年的业务部门和电子商务业务,它们都经过SF的优化。

顺丰长期以来一直经销新鲜冷链。它是中国第一家初步建立全国冷链网络的物流公司。其网络覆盖具有优势。根据顺丰2018年财务报告,截至报告期末,顺丰拥有51家食品冷藏库,营业面积23.7万平方米,672辆冷藏车和121条主要食品运输线路,连接中国东北、华北、华东、华南和华中的核心城市。

基于此,顺丰在原产国的鲜直发业务中具有优势,尤其是阳澄湖大闸蟹等项目。这与原集团的新鲜供应链业务有更大的合作空间。原集团的o2o+b2c生鲜新零售运营能力和多年专业生鲜供应链能力的积累也将为顺丰生鲜行业解决方案注入新的活力。

同时,预计双方线下门店的网络建设也将协调发展,以弥补顺丰今年首选线下门店退出的短板。

目前,有近400家原创生鲜店,主要分布在天津、武汉等城市。原集团表示,预计在完成d1轮融资后,将加快o2o门店的配送和b2c生鲜食品的覆盖。在这个过程中,有望与顺丰合作开发自己的线下商店,共同拓展网络。

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